Перед тим як я приїхав сюди, думав, що шведи є дуже підприємливими людьми, але тепер відчуваю, що ми просто початківці в порівнянні з українцями.
На початку війни у нас був клієнт в Херсоні, це була компанія з виробництва фарб. Коли росіяни окупували Херсонський регіон, вони забрали цей завод і облаштували там свою штаб-квартиру. Цей підприємець думав, що ж йому робити. І він звернувся до українських Збройних сил, сказав: «Ось завод, де зараз військовий штаб росіян. Розбомбіть їх, розбомбіть мій завод!». Фактично це означало, що він втратить своє підприємство. Це не сценарій фільму, а реальне життя. І це вражає. Гарне в цій історії те, що цей чоловік почав все спочатку в Київській області, і ми йому допомогли. І подібних історій багато.
Перспективи бізнесу в Україні
У нас майже вісімсот тисяч активних клієнтів ФОП, також є корпоративні клієнти, і ми відчуваємо зміни у настроях бізнесу. Ми бачимо по цифрах нашого банку сектори, де є найбільша активність бізнесу. Зокрема сільське господарство і агропереробка. Ми спостерігаємо 40% росту в цій сфері в нашому портфелі. Також спостерігаємо закономірні інвестиції з боку бізнесу у таких секторах як енергетика, очікуємо подальше зростання в цій сфері. Як і очікуємо, що ще активніше розвиватиметься сектор ОПК.
У бізнесів в Україні є великий потенціал для зростання. Я думаю, що зараз бізнес-клімат дещо покращився. Адже компанії все активніше вкладають у розвиток і розширення. Майже 40% погоджених кредитів бізнесменам — саме інвестиційні.
Я бачу зацікавленість Україною і серед шведського бізнесу. Наприклад, всесвітньо відомий виробник підшипників працює в Україні й навіть у цьому році оголосив про нові інвестиції у розширення. Але що хочуть шведські компанії та компанії з інших країн? Вони хочуть не тільки мати ринки або споживачів, але і стабільність. Звісно, війна цьому не сприяє.
Водночас відновлення України оцінюють приблизно у 500 мільярдів доларів, і це виклик, але водночас і можливість до залучення приватного сектору, зокрема і шведських компаній. Буде також багато фінансових інституцій, які доєднаються до повоєнної відбудови, наприклад, через інструменти risk-sharing чи інші. Враховуючи підприємницькі здібності українців, я маю дуже позитивний прогноз щодо цього. Гадаю, наша роль тут — бути амбасадорами України у світі, переконувати міжнародний бізнес і всіх, кого можна переконати, що це неймовірний ринок, який зростає.
Матеріал підготовлений під час великого заходу NV у межах спільного проєкту з британським журналом The Economist «Україна та світ попереду 2026».
